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- 社保基金投资的国际之借鉴
- AIJ事件：伤不起的日本养老金之殇
- 社保基金投资运营：欧洲国家如何行动？
- 美国社保养老金体系：愈益无法承受社会之重
- 汪同三谈世界经济的热点问题
- 欧债危机是一场半真半假的危机
- 解决中小企业融资难，需优化社会信用环境
- 张长春谈基础设施投资的未来之路
- 打通民间资本参与中小企业融资渠道
- 投资者对管理层监督约束才是关键
- 多轮融资的“适配窍门”
- 特险项下成功追回近千万美元欠款
- 谁应承担付款责任？
- 安永：欧元区金融服务业发展预测
- 中关村企业掀起并购潮
- 观察与展望：值得关注的新产业（续十六）
- 阿根廷投资与经贸风险分析报告
- 世行提供贷款帮助改善长治市区交通
- 贫富差距扩大正在损害亚洲地区的增长和稳定
- 温州金融改革三大疑问均不成立
最新封面人物
- Chaoda Modern Agriculture: wins at strategy and innovation
- 超大农业：赢在战略与创新
- 超大现代农业集团（以下简称“超大农业”）是国家级农业产业化重点龙头企业，董事局主席郭浩从20世纪90年代初便全身心投入农业。他从生物有机肥和优质种子的研究做起，经过多年耕耘，2000年12月, 超大现代农业在香港联交所主板上市，成为中国内地第一家在香港上市的农业公司，开创了中国农业企业在国际资本市场融资的先河。超大农业以超前的战略定位，开始科学布局全国基地，截至目前，已在中国15个省（市、自治区）40多个具有得天独厚自然生态环境的地方建立了自有产业基地，实现了南北基地互通有无，全年365天每天有货供应。超大农业缘何能成为“超大”？超大农业的核心竞争力又是什么？超大农业的当家人——董事局主席郭浩的追求与梦想又是什么？为此，《国际融资》记者独家采访了这位不寻常的硬汉——超大现代农业集团董事局主席郭浩。选择农业，以战略引领企业持续发展。20世纪80年代改革开放初期，军人家庭出身的郭浩凭着与生俱来的闯劲，毅然放下军工企业的“铁饭碗”，选择了“下海”做电子贸易。他为中国国内许多研究机构引进了大量国外先进技术设备，同时也为自己赚得了第一桶金。20世纪90年代的福建，与郭浩一样跑赢市场的民营企业家就像雨后春笋，但这些企业家中相当多的人把赚来的钱很自然地投向了增长势头强劲的股市、楼市，郭浩却没有跟风，而是把钱投向了当时少有问津的长线投资项目——农业。
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