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浦发银行,蓝海亮剑

来源:国际融资 发表时间: 2011-04-21

● 专访浦发银行董事长吉晓辉


The blue ocean strategy of Shanghai Pudong Development Bank
浦发银行,蓝海亮剑
■本刊记者 李路阳 孙春艳

上海浦东发展银行(以下简称“浦发银行”)董事长吉晓辉是位从银行基层一步步走上银行一把手岗位的实力派金融家,加之其间他曾在上海市政府主抓金融工作的背景,使他在思考问题时,更擅长于从国家战略层面分析。无论是10年前他对《国际融资》记者谈到的对上海建立国际金融中心的思考,还是当年对刚刚加入世界贸易组织的中国银行业创新与风控的见解,都体现了他的睿智和超前行动力。已是两届全国政协委员的他,今年“两会”又递交了《上海“两个中心”建设需航运金融给力》、《加快发展移动金融,推动金融普惠》和《大力发展货币经纪行业,强化人民币定价权》3个提案,这些提案再次体现了他对金融可持续发展的战略思考。
从政府金融工作领导岗位调至浦发银行任董事长,4年间,他以其超前战略发力,把浦发银行带进中国银行业社会责任创新融资先行者的行列,成就了一家股份制银行走向特色的辉煌今天。在今年”两会”期间,他接受了《国际融资》杂志记者的独家专访,就浦发银行的发展、低碳金融创新、破解中小企业融资等热点问题,发表了自己的见解

Mr. Ji Xiaohui, Chairman of Shanghai Pudong Development Bank, is a senior banker with practice and theory, who is used to think from the perspective of nation strategy for he had been in charged of finance when he served in Shanhai government. 4 years after Ji Xiaohui take over Shanghai Pudong Development Bank, the bank has been a leader in innovative financing for social responsibility. As a member of CPPCC, he presented three motions about developing monetary broker industry and mobile finance based on his strategy consideration of financial sustainable development. During the time of two sessions, our reporter interviewed Mr. Ji Xiaohui, and he  talked much about the development of Shanghai Pudong Development Bank, low-carbon financial innovation and solution of SMEs financing problem.

“因时而变、顺势而为、乘势而上”。走过18年风雨历程的浦发银行,经历了从无到有,从小到大,从弱到强的发展之路。在沪市主板上市11年来,一直备受投资人追捧。中信证券2011年3月12日统计数据显示:“浦发银行在所有A股(2133支)中市场关注度排名第10位。”浦发银行之所以市场关注度如此之高,其根本原因在于该行近年来不断推出的创新融资模式,以及不断加强的风险控制能力。在超前战略策动下,浦发银行悄然驶入发展的快车道,在竞争中找到了广阔的蓝海,并成为中国国内低碳银行的引领者。浦发银行是如何做到这一点的?在“十二五”开局之年,浦发银行将如何迎接机遇并面对市场竞争的挑战?

浦发银行:打造低碳金融

近年来,能源短缺和环境污染问题已成为全球关注的焦点问题。大力推进节能减排,发展以低能耗、低排放为标志的低碳经济,已经成为包括中国在内世界各国经济发展的不二选择。
商业银行是承担着引导和助推社会可持续发展方向发展重要使命的金融机构。早在2006年,浦发银行就率先发布了中国银行业第一份社会责任报告。从那年开始,浦发银行每年都在信贷投向指引中鲜明提出,对新能源和环保行业给予重点授信支持;对污染环境、能耗超标企业,不得授信。该行这一低碳金融实践,得到了银行监管部门的及时肯定与政策支持。
2007年4月,吉晓辉董事长上任后,在创新驱动战略指引下,坚持低碳金融之路,使浦发银行在短短4年时间里,在绿色信贷方面走出了一条特色之路。
2008年,浦发银行在全国商业银行中率先推出针对低碳经济的一揽子整合服务方案《绿色信贷综合服务方案》,内容包括:一是该行与世界银行集团国际金融公司(IFC)合作的能效融资方案。IFC能效融资方案,作为创新型绿色信贷方案,以中小企业为重点扶持对象。通过IFC提供损失分担机制和技术援助,弥补了中小企业担保缺陷,帮助银行学习国际先进的能效评价和技术评估方法,有利于银行控制授信风险。二是与法国开发署(AFD)合作的绿色中间信贷。AFD绿色中间信贷作为创新型绿色信贷方案,通过引入AFD长期低成本资金来源,具有贷款期限长和融资成本低的优势。AFD提供技术援助费用,并组织实施一系列高质量的技术援助,可大大提升银行绿色信贷能力建设。三是清洁发展机制(CDM)财务顾问方案。四是绿色股权融资方案和专业支持方案等。从而形成了业内最全的覆盖绿色产业链上下游的金融产品体系。客户群体覆盖大、中、小企业。
由于低碳产业涉及到高度专业化的高科技创新、基础设施建设及传统高耗能产业的技术改造等等,并具有贷款金额大、贷款时间较长的特点,因此,原有商业银行的简单信贷模式很难满足这一产业发展的融资需求。秉持“新思维,心服务”的办行指引,浦发银行创新性率先设计推出的《绿色信贷综合服务方案》,可谓是促进中国低碳企业发展的金融信贷及时雨。当《国际融资》记者问及《绿色信贷综合服务方案》的具体特点时,吉晓辉董事长这样扼要地介绍说:“浦发银行绿色信贷综合服务方案有三方面鲜明的特色。一是全面覆盖的特色,整个方案覆盖了项目融资、CDM融资、绿色股权融资和专业技术支持等全方位的金融服务内涵;服务对象包括大、中、小各种类型绿色企业。二是专业整合的特色,整个方案由浦发银行整合外部专业机构,提供技术支持,针对绿色产业运营模式量身定做。三是国际合作的特色,整个方案具有多元化国际合作的特征。如IFC为浦发银行提供风险分担机制、技术援助,并为借款人或能效设备供应商提供市场推广支持; AFD为浦发银行提供优惠资金支持,并提供技术援助服务。”
2009年,浦发银行明确对社会宣布:打造中国金融业首家“低碳银行”,并以低碳银行作为该行企业社会责任的阶段性目标,利用金融杠杆和资金配置将“绿色”传导到客户端。
2009年,浦发银行推出的创新《绿色信贷综合服务方案》均已项目落地:
在这一年,浦发银行与IFC签订了《损失分担协议》,正式参加中国节能减排融资项目。IFC为该行10 亿元人民币贷款组合提供损失分担机制,用于支持中国国内中小能效项目的建设。目前,首单能效贷款2200万元人民币已经发放,用于支持陕西社会水泥余热发电项目,年节约标煤8225吨,年减排二氧化碳2.17万吨。该项目为陕西省境内实施的第一个中国节能减排融资项目,经济效益和社会效益显著。截至2010年底,该行共有4个项目通过了IFC技术认证,多个项目正在顺利推进,将于近期落地。
2009年,浦发银行顺利完成AFD绿色中间信贷一期项目。受财政部委托,浦发银行引入2000万欧元AFD长期低息资金来源,成功为中国国内6个地区节能减排项目提供低成本融资支持,涉及化工、火电、水泥、热力供应和风电等五大行业,具体包括广东中成化工三废综合治理与节能项目、山东石横发电厂汽轮机通流部分改造项目、龙元建设安徽水泥余热发电项目、哈投股份集中供热循环流化床替代煤粉炉项目、淮海中联水泥余热发电项目,以及甘肃瓜州干河口第七风电场项目。该行共为上述项目提供了2,000 万欧元转贷款外,配套5.6 亿元人民币贷款。预计上述项目合计年节约标煤30.77 万吨,年减排二氧化碳87.26 万吨,节能效果明显,经济效益良好。不仅如此,AFD绿色中间信贷二期目前也已经正式开始,浦发银行转贷金额为4000 万欧元,并将根据国家发展和改革委员会要求,按1:1 配套等值人民币资金,以总规模达到8 亿元人民币的信贷规模支持低碳企业发展,转贷期限仍为10年。
2009年,浦发银行成功地为陕西某水电项目提供了清洁发展机制(CDM)财务顾问,并最终签署《减排量购买协议》(ERPA)。这一CDM融资项目开创了中国国内银行界CDM财务顾问的先河。标志着浦发银行在中国国内同业中率先在碳金融领域迈出了里程碑式的第一步。目前,浦发银行多单CDM财务顾问项目已进入实质性操作阶段并将成功实施。通过CDM财务顾问创新型服务,浦发银行为中国国内项目业主特别是中小企业争取到较好的商业条件和核证减排量价格,同时,售碳收入作为额外还款来源,可降低银行贷款风险。不仅如此,浦发银行还从社会责任角度出发,对需要该项目服务的中国国内业主提供免费服务。
2009年,浦发银行作为财务顾问,与中国山西能源产业基金、中国可再生资源产业基金等开展全面合作,为低碳企业提供绿色信贷、绿色股权投资、托管、CDM财务顾问等方面的特色服务。通过这一绿色股权融资创新方案,浦发银行为节能环保型企业搭建了绿色股权融资平台,帮助中小型成长性企业引入股权投资,构建“直接股权融资+间接银行融资”模式,帮助中小节能环保企业快速发展。
2009年以来,浦发银行作为牵头行,为低碳企业启动了银团贷款等创新融资模式。比如,为中国国内首个海上风电示范项目——上海东海10万千瓦海上风电项目融资18亿元,成功实施了银团融资和CDM应收账款质押相结合的创新融资方式,对碳金融进行了有益尝试。该项目每年节约燃煤10万吨,每年减排二氧化碳20万吨。又比如,该行还作为银团牵头行或主要参与行,为南水北调、太湖治理、滇池治理等一批社会影响较大的国家重点环保项目提供了大额项目融资支持。
不仅如此,浦发银行还在建筑节能和合同能源管理项目融资上进行了有益尝试。他们为南京一家节能服务公司区域供热供冷能源站项目提供贷款1.5亿元,支持该企业通过金融杠杆扩大能源站建设。
另外,该行还和有关地区排污权交易所进行合作,完成首单以化学需氧量和二氧化硫排放权抵押的授信业务,为中小企业节能环保开辟了新的融资方式。
据《国际融资》了解,近几年来,浦发银行已提供1000多亿元的授信支持低碳经济,包括一大批可再生能源项目和环境保护项目,几乎覆盖国家“十一五”规划的十大重点节能工程。2009年,浦发银行作为惟一金融界发起人,加入中国第一个自愿减排联合组织——天津生态城绿色产业协会。

浦发银行:破解中小企业融资难

一直以来,中小企业融资难是一个世界性难题。近几年来,中央和各级地方政府出台了多项鼓励和支持中小企业融资的政策。银行监管部门也积极督促银行业金融机构加大创新力度,但效果并不显著。其中有中小企业自身建设欠缺的原因,有银企信息不对称、环境不配套的原因,也有金融机构创新不够等原因。然而,浦发银行在破解中小企业融资难方面却取得了不菲的成绩,其经验究竟有哪些呢?
吉晓辉对记者说:“我行抓住了中小企业融资困境这一矛盾的三个主要方面,并统筹协调,创新出相对完美有效的解决方案。”这三个主要方面分别为:一是中小企业自身存在的问题。包括财务信息不透明、经营管理水平需要提升等;二是银行自身的体制机制约束,包括尚未建立比较完善的收益与风险匹配的考核机制、针对中小企业的产品和服务创新机制还需进一步强化和提升等;三是环境配套的约束,包括专门扶植中小企业管理服务机构初创,与中小企业相配套的产权交易、优惠税费、监督管理等方面的市场体系和法律建设仍然不足,在征信系统和中介服务机构方面的基础建设尚不成熟等。
针对矛盾的三个主要方面,浦发银行首先完善了银行内部的相关机制。在2005年建立的专业化经营体系的基础上,2009年9月又设立了专营机构——中小企业业务经营中心。目前,全辖34家分行的中小企业业务专营机构已基本建立,形成了中小企业金融业务专营体系。
浦发银行的中小企业业务经营中心一经成立就发挥了很大的作用。浦发银行为此专门建立了针对中小企业贷款的考核激励机制,对分行中小企业业务进行专业考核激励。并重新构建中小企业授权架构,推行符合中小企业授信特点的业务授权方案。通过特别授权将中小企业的审批权限全部授予分行,通过产品分类授权的方式加大了该行中小企业特色产品的授权力度,充分满足中小企业客户“小、频、急”的需求特点。
另外,针对环境配套问题,浦发银行积极搭建与政府部门、担保机构、金融机构、商会等社会团体、经济园区、交易市场等的合作平台,通过平台制定服务方案、创新金融产品、强化风险缓释。浦发银行创新的中小企业融资模式——“银元宝”园区合作模式和集合票据等就是其中的典范。
“银元宝”园区合作模式是浦发银行联合上海杨浦区高科技园区、市北高新区、漕河泾园区、张江高科技园区及担保公司(或保险公司)所在高科技园区推出的为中小企业融资新模式。该模式通过银行、园区、担保公司联手,批量化扶持具备共同风险控制措施的中小企业快速健康发展。截至2010年三季度末,浦发银行运用“银元宝”模式与258家中小企业签约,新增中小企业贷款31.645亿元,同时,安排信托产品融资数亿元。
集合票据是浦发银行今年为园区中小企业推出的创新模式,2月23日,由浦发银行与其他银行同业联席承销、上海市再担保有限公司担保、上海张江中小企业担保中心提供反担保的“上海浦东新区2011年度第一期‘张江科技型中小企业’集合票据”在银行间市场正式发行。上海浦东张江园区内10家科技型中小企业成为首批受益者。这也是2011年中国国内首只获准注册并成功发行的中小企业集合票据。该票据规模7亿元,发行期限3年,票面利率 5.99%,
浦发银行在创新中小企业融资模式时,力求解决中小企业自身的量化问题。他们结合中小企业经营实际,深入研究中小企业贷款的精细化管理,不断创新服务方式和内涵。在管理方法上,创立“鱼骨分析法”,科学分析小企业经营周期各阶段的现金流流入、流出和沉淀特点,测算金融服务额度及配套服务;在服务方式上,创新小企业担保方式,解决中小企业融资担保难题;在金融产品上,形成了“成长型企业金融服务方案”,针对小企业成长初期、快速发展期、成熟期等各阶段提供完整的金融服务方案。2009年,他们为中小企业度身定制了“中期抵押贷”、“黄金水道”、“共赢联盟”等特色融资产品,形成全方位服务方案与特色产品并行的双纬度金融服务。
吉晓辉说:“一直以来,我行就把发展中小企业金融业务作为全行战略发展的重点和持续发展的内在需要,采取有效措施认真落实银监会小企业贷款‘六项机制’要求,高度重视中小企业贷款,支持中小企业发展。”
为此,浦发银行发起设立了11家村镇银行,有效扩大了服务微小企业的服务半径,把贷款送到微小企业厂门口,促进这些微小企业的健康发展。
从一组以往的数据可以清晰地看到浦发银行是如何支持中小企业发展的:2005-2009年间,浦发银行已累计为3万多户中小企业提供了超过3万亿元人民币贷款。而2010年,由于浦发银行采用了更多的创新解决方案,该行对中小企业的贷款业务实现了突破式增长。
2011年,贷款利率上调,信贷规模紧缩。各大银行如何保障中小企业的贷款不受挤压,成为今年“两会”报道热议的话题之一。浦发银行董事长吉晓辉对《国际融资》表示:“浦发银行对小企业的贷款不会因紧缩货币政策而减少。这既是监管机构的要求,更是商业银行业务竞争的蓝海。我行会以实际行动落实国家经济金融政策和监管要求,创新体制机制和产品,实践中小企业贷款的商业可持续发展,积极履行商业银行社会责任,为中国经济发展、民生进步做出自己的贡献。”
他还告诉记者,“去年,我行已决定与美国硅谷银行发起设立专注服务科技型中小企业合资银行,全力支持科技型中小企业的发展壮大,以创新模式推动中小企业金融服务的发展。”
浦发银行抢占先机,与刚刚进入中国市场探路的硅谷银行携手,这不能不说是吉晓辉在战略布局上棋高一筹。此举不仅再次体现了浦发银行积极主动将银行的“健身运动”与国际上最具权威的金融机构捆绑在一起,在践行中锤炼自身的内控能力,真正实现银行的国际化,而且也体现了吉晓辉对中国高科技企业的期待。因为中国要想成为经济强国,要想从根本上遏制通货膨胀,要想让老百姓提高生活质量,发展高科技是这个国家惟一的选择。浦发银行要做鼎力支持高科技企业的先行者。

浦发银行:发力移动金融,助推低碳生活

多年以前,浦发银行就把目光转向建设电子银行,他们成功地实现了“把银行建在网上”的设想,这一次,浦发银行又率先构建起强大的手机银行服务平台,把银行从客户的“办公室和家里”进一步延伸到客户的“口袋里”。
坐车、乘电梯、看电视、喝咖啡……无论何时何地,利用一切“碎片”时间,只要手机在手,手指轻轻一按就可以完成诸如储蓄、汇款、信用卡、证券、基金定投、黄金交易等银行业务。
手机银行是借助移动通讯技术的最新发展,通过手机终端为客户提供“随时随地、随手可得”的银行服务,为大众的生活带来更多的便利。客户只需通过手机登录手机银行,就能随时随地完成丰富的银行服务,无需奔波银行网点办理,也不会受到电脑终端和网络的限制。
据《国际融资》了解,浦发银行2010年手机银行交易额已突破60亿元人民币,在2009年交易金额24亿元人民币的基础上,翻了近3倍。
其实,早在2005年,当中国国内银行在个人银行业务领域为争夺高端客户血拼之时,浦发银行就已经找到它们新的蓝海——城市白领阶层。并于2005年将“轻松理财”正式定位成个人金融业务的整体品牌,并率先提出“把银行建在网上”的前瞻性发展战略。浦发银行“轻松理财”是以银行卡为交易媒介、以网上银行为交易平台,通过定制化和简洁的功能为广大中青年白领和中小业主提供支付、投资、融资等全方位、专业化的个人银行服务。发封Email就能汇款,鼠标一点就能轻松买卖黄金……经过多年的耕耘,该行便捷的服务、全面的功能、低碳的生活理念已让浦发电子银行渠道受到越来越多客户的认可和青睐。
2009年,浦发银行又正式推出手机银行业务,进一步完善了基于“轻松理财”平台的客户体验,并首创了基于手机银行的手机号汇款功能。
2010年3月,浦发银行与中国移动签署战略合作协议,携手进军移动金融市场。3月10日,中国移动通信集团公司(简称“中移动”)投资400亿元持有浦发银行20%股权。之后,双方成立了专门的工作小组,推进移动金融的产品发展,并落实了双方此前签署的合作备忘录中约定的移动金融、移动电子商务领域、客户渠道等资源共享方面的合作。
在移动支付发达的日本和韩国,手机运营商和银行“牵手”已不新鲜。日本最大运营商NTT DoCoMo于2005年4月同三井住友金融集团(SMFG)及其旗下的三井住友卡及三井住友银行公司结成战略联盟,并收购三井住友卡34%的股权,以发展移动信用卡业务。韩国的SK电讯也通过向本国商业银行入股实现了手机支付的推广。
研究机构艾瑞咨询2010年发布的数据显示,由于3G网络发展及整体支付环境的改善,手机支付在2011年和2012年将迎来爆发式增长,2012年中国手机支付的交易规模将超1000亿元。业内专家纷纷看好浦发银行和中国移动的合作。中国移动金融市场潜力巨大,经过10年的发展,中国手机银行已经培育了相当多的客户群。在移动运营领域,中国移动拥有毋庸置疑的通讯技术、网络、网点、客户方面的优势、丰富的手机银行运营经验和自主提出的RFSIM移动支付解决方案。与中国移动的战略合作,不仅能够充实浦发银行的核心资本,带来资金运作、产品营销和品牌建设等方面的协同效应,还将推动浦发银行的手机银行业务向移动支付领域延伸,打造新的盈利增长点。
但受整体环境制约,目前中国手机银行业务的发展仍举步维艰。浦发银行董事长吉晓辉说:“移动金融能够借助无线通信技术和手机的高普及率,弥补商业银行实体网点不足的问题,满足边远地区民众的金融需求”。他表示,中国很多地区经济发展水平相对滞后,因而金融机构的实体网点往往难以覆盖不发达地区特别是边远地区,导致这些地区金融服务供给严重不足;与此同时,网上金融受制于电脑价格偏高和居民上网习惯,发展迟滞。
移动金融的发展,目前的一个突出矛盾就是移动金融的三大主体金融机构、电信运营商和第三方支付处于混战的状态。就此他在“两会”递交的《加快发展移动金融,推动金融普惠》提案中提出了三条建议,国家要加大对农村边远地区发展移动金融业务的力度,让“手机下乡”、鼓励商业银行推动并参与农村移动金融业务推广;创造宽松监管环境,例如允许商业银行和通讯运营商合作开展手机汇款、取现等业务,允许商业银行借助通信运营商网点办理手机汇款、取现业务等;加强配套建设,例如加强农村地区信息通信基础设施建设,积极布设POS机等商户受理终端。

浦发银行:经济效益与社会责任双丰收

关爱孤残儿童,救助艾滋病患儿,建立希望小学、为汶川地震玉树地震捐款、支援灾后重建……几乎在各种社会救助和慈善领域都能见到浦发银行人忙碌的身影。深耕金融服务的同时,浦发银行积极践行社会责任,致力于打造优秀企业公民。
为了真正践行优秀企业公民社会责任的使命,即使在2008年底金融危机最肆虐的时刻,浦发银行依旧坚持“雪中送炭”,吉晓辉要求各分行“不要轻易回收贷款”,“不要轻言不放贷”,最大可能地为企业提供信贷支持。
对于拨备水平较高的银行来说,控制风险尤为重要,浦发银行的拨备率高达192%。“国家将继续加大宏观经济调控力度,实施稳健的货币政策,金融监管政策将更趋严格,重点将实施货币信贷总量调控,并对银行的信贷投放额度与进度、存贷比、资本充足水平、动态拨备率等进行严格管理,这将对银行原先以资源投入拉动为主的增长模式带来更加严峻的挑战。”吉晓辉对目前中国银行业面临的形势分析如此表示。
吉晓辉的体会是,要在经营管理中驾驭风险,在驾驭风险中把握机会。近年来,浦发银行不良贷款和不良贷款率实现了“双降”,吉晓辉表示,浦发银行一直探索建立健全完善的风险控制系统,并把它作为头等大事来抓。
风险的控制更取决于收益的持续稳定,低碳金融、移动金融等作为新的盈利增长点为浦发银行的发展翻开了新的篇章。2010年,浦发银行克服了外部环境不确定性增大带来的各种挑战,坚持在发展中调结构、在转型中求效益,各项工作取得了良好的成绩,发展的规模、质量、结构和效益都取得了历史性突破。截至2010年12月底,该行总资产规模达21621亿元,本外币贷款余额11465亿元,各项存款余额16387亿元,实现税后利润190.76亿元。资产质量不断提高。按五级分类口径,公司不良贷款率为0.51%,比2009年底下降了0.29个百分点,不良贷款的准备金覆盖率达370%以上。
致力成为具有核心竞争优势的现代金融企业的浦发银行,今天又将战略目光投向了上海建设国际金融中心和国际航运中心两大中心的金融服务上。作为总部设在上海的全国性股份制商业银行,浦发银行也是上海金融资源整合的最重要平台,一直是上海金融改革先试先行的旗舰航母。
吉晓辉对《国际融资》记者表示,航运金融服务体系尚不完善、缺乏配套的税收优惠政策和配套扶持政策是上海航运金融发展面临的主要问题。他建议,借鉴伦敦、香港等国际航运中心的运作模式和发展经验,从国家战略高度出发,推动上海开展航运金融业务的先行先试。
“十二五”期间,中国产业结构将得到进一步优化,政府将对新能源、节能环保、新一代信息技术等战略性新兴产业加大支持力度。浦发银行自信会以创新的金融模式和安全、便捷、低碳的电子化和绿色金融服务,为“十二五”新格局下的企业发展提供全方位的供应链金融服务。
在采访中,吉晓辉多次提到“稳健”“可持续”“控制风险”,也许在这位优秀银行家的心中,已经为浦发银行的今后找到了一条更稳健更快捷的发展道路。对浦发银行的未来,我们翘首以待。(人物摄影  陈醒)

吉晓辉简历

吉晓辉先生现任上海浦东发展银行股份有限公司董事长、党委书记。工商管理硕士,高级经济师。   
他曾先后担任中国工商银行上海黄浦区办事处党委书记兼纪委书记;中国工商银行上海静安支行行长、党委副书记;中国工商银行上海浦东分行行长、党委副书记;中国工商银行上海市分行副行长兼浦东分行行长;中国工商银行上海市分行副行长;中国工商银行上海市分行副行长、党委副书记(主持工作);中国工商银行上海市分行行长、党委书记;上海市政府副秘书长、上海市金融工作党委副书记、上海市金融服务办公室主任。
他是第十届、第十一届全国政协委员。

点击浦发银行(股票号码600000)

上海浦东发展银行股份有限公司是1992年8月28日经中国人民银行批准设立、1993年1月9日开业、1999年在上海证券交易所挂牌上市的股份制商业银行,总行设在上海。目前,注册资本金143.48亿元。良好的业绩、诚信的声誉,使浦发银行成为中国证券市场中备受关注和尊敬的上市公司。
目前,浦发银行在中国国内27个省、市、自治区,106座重点城市内设立了34家直属分行,655个营业机构,在香港设立了代表处,员工达24674名,架构起全国性商业银行的经营服务格局。

浦发银行荣誉

自1999年上市以来,浦发银行连续多年被《亚洲周刊》评为“中国上市公司100强;
2010年5月,获评英国《金融时报》全球市值500强企业第255位,持续跳升;
2010年7月,《金融时报》发布世界银行1000强排名,浦发银行按核心资本排名第108位,按总资产规模排名第81位,稳居百强行列;
继2010年度浦发银行首次入围百强行列之后,2011年再次稳居百强之列,位列全球银行第92位,亚洲银行第18位,表现出良好而稳定的品牌价值;
在“财经中国2010年会暨第八届财经风云榜”的评选中,浦发银行荣获“2010年度最佳社会责任履行上市公司”称号,成为惟一获此殊荣的银行机构;
在金融时报等机构发起的中国低碳经济论坛上,获“2010 中国低碳新锐银行大奖”;
在清华大学等机构主办、国际金融公司协办的第三届中国环境投资大会上被授予“2009 年绿色金融贡献大奖”。
浦发银行还荣膺“2010年度十大品牌银行”称号;
在“2010年第六届中国企业公民论坛暨优秀企业公民颁奖盛典”上,浦发银行凭借其在企业社会责任方面的出色成绩,连续第二年荣膺“中国优秀企业公民”称号;
2011年2月11日,上海市政府举行“2010年度上海金融创新奖颁奖大会”,浦发银行“‘银元宝’园区合作模式”荣获“2010年度上海金融创新成果奖二等奖”。



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