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4+2,国投资产经营平台运作解读

本刊记者 李路阳 杨新明 来源:国际融资 发表时间: 2009-06-22

● 聚焦国家开发投资公司资产管理


自2003年伊始,中央企业重组朝着国资委的既定目标稳步推进:到2010年大限之时要调整到80~100家。这场中央企业布局结构调整事关国家安全和国民经济命脉的企业控制力能否有效增强。在这个进程中,国家开发投资公司(以下简称国投)以其拥有的管理资产的经验优势、二次创业积累的资金优势、无数次重组并购中建立的产业优势,以及竞争市场大浪淘沙中脱颖而出的人才优势,把国投的资产经营平台做得落地有声。其中的道道都有哪些


Operation of assets administration flat of State Development and Investment Corp.
4+2,国投资产经营平台运作解读
■本刊记者 李路阳 杨新明

 

国资委缘何将国有资产经营的试点机遇交给国投?

国投总裁王会生的行事风格是多做少说,说也是实实在在的话,当记者问起国投在资产管理方面的经验时,他还是那句常挂在嘴边的一句老话。“摸着石头过河,边干边学边总结”。
创立之初,肩负着管理国有资产、处置计划经济时期划转资产职责的国投,没有任何可资借鉴的经验,只能摸着石头过河,边探索边总结边发展。15年来,国投不断整合资产、重组企业,形成了今天的国投。形成了比较规范的退出机制、内部流程和监控制度,锤炼了一批资产管理的专业人才,而且更为重要的是,他们集成了一批优质资产,开发了一批优质资产,从而形成了国投今天1800亿的资产规模!成为中国投资控股公司中当之无愧的老大。
摸着石头过河,让国投在15年间积累了大量的资产管理经验。根据《国际融资》杂志记者的梳理,按资产质量划分,这经验大致可以分为3类:一是处置不良资产的经验,二是管理问题资产的经验,三是夯实优质资产的经验。按资产管理能力考量,国投又拥有对多行业多项目的快速准确的判断力,对大资金投入的调配力,以及对来自四面八方人员的极大包容力和对风险的控制管理力。
正因为此,国资委在其管辖的189家大央企中物色资产经营管理试点单位时,国投中标。原因也很简单,国资委相信,国投的一贯表现可以使他们足以胜任资产管理试点工作,可以代表国资委出资人确保国有资产保值增值。
自2005年12月国投被定为国有资产经营公司试点单位以来,在国投的发展战略中,国有资产经营业务已成为主要业务之一,与实业、金融服务业一起构成了国投“三足鼎立”的业务框架。
3年多来,国投的国有资产经营业务顺利展开。截至目前,经国资委批准,先后有中国投资担保有限公司(以下简称“中投保”)、中国纺织物资(集团)总公司(以下简称“中纺物资”)、中国电子工程设计院(以下简称“电子工程院”)和中国成套设备进出口(集团)总公司(以下简称“中成公司”)4家中央企业整体划入国投公司。国投还托管了中国包装总公司(以下简称“中包公司”)和中国高新投资集团公司(以下简称“中国高新”)两家问题企业。人称国投资产管理4+2。


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