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投资大咖谈文创产业投资

来源: 发表时间: 2016-02-03

Investment biggie talked about investing in Cultural and Creative Industry
投资大咖谈文创产业投资

文化产业投资人怎么看文化产业的投资机会?他们喜欢把资金投给谁?他们又是怎样把控文化产业投资风险的?请听浙商创投联合创始人华晔宇、通和集团创始合伙人曹海涛、达晨创投文化旅游基金副总裁何士祥和北京农商银行公司客户金融业务部总经理李大营如是说

浙商创投联合创始人华晔宇:
控制风险、把握机会很重要

文创产业这几年呈蓬勃发展之势,年增幅达到50%。期间,肯定也受到了金融业的大力支持,但是反过来说,还是有一些错位的地方。错位是怎么形成的,为什么会有错位?这可能跟两个行业的特性有关系。
金融行业是逐利、讲规则的,如果要贴一个新的标签的话,可能是多金薄情男;文创产业是随性、讲自由的,如果也要贴一个标签的话,可能就是知性高能女。“多金薄情男”要和“知性高能女”谈恋爱,确实是比较困难的。
金融行业的核心是控制风险,而文创产业却是一个具有很大不确定性的高风险行业。做投资的,要去拥抱风险,但同时又必须控制风险;做银行的,则更加注重控制风险。因此,金融“薄情男”拥抱文创“高能女”时,如何控制文创产业的风险,把握投资的机会,则是很重要的。

通和集团创始合伙人曹海涛:
投文化商人,不投文化人

文化产业一定要专注大文化。现在百度百科和书里提到的大文化的定义,就是文化创意产业和其他各个产业的促进,比如说文化科技、文化金融、文化食品、文化地产和文化健康,乃至文化生物制药。文化产业跟其他行业一样,包括所有的细分行业,彼此有一个很好的互动的话,就会形成一个新的领域。现在为什么要做文化地产?其实文化公司也愿意跟地产公司进行合作,包括影视公司跟互联网的合作。建立起自己的生态圈,就是为了抵御风险。
投资人要做的事情就是如何去控制风险和解决问题,同时还能良性去发展。我们投文化产业,投的是文化商人,而不是文化人。中国目前的文化产业都是轻资产,基本上是以董事长个人为代表的,比如:影视公司、出版公司,还有动漫公司,董事长个人就是这个公司的文化,包括这个公司的风向标。过去投资的时候,看重的都是董事长这个人,但现在,这是一个要极力规避的问题。文创企业要想从轻资产变成重资产,并不是一件容易的事。不过,新三板为中小文化企业提供了这样的机会。

达晨创投文化旅游基金副总裁何士祥:
布局产业链,以较低风险搏较大收益

做VC、做文化产业,都是风险很高且收益也很高的行业。如果外行去做,风险则会更高。从控制风险的角度来说,其实我们在做产业链的投资,我们投的是渠道平台型的公司,如湖南广电,是一个播出平台;芒果TV视频是一个播出平台;中国电影集团,既有院线还有电影制作能力;其他还有中南出版、蓝色光标等。我认为,如果这些公司产业链投资完成之后,那么,风险会相对容易控制一些。举一个例子说,《爸爸去哪儿》这个节目,如果真的自己去做、外行去做,风险是很高的,从韩国买回来的这个IP(Intellectual Property的缩写,译成“知识财产”),在韩国做得很好,这主要看你的播出平台在哪儿?如何解剖节目?做不好就会满盘皆输。所以,首先要做的是先确定播出平台在什么地方,再进一步解剖IP,有把握后再进行试播,这样才能让节目有较高的收视率。买IP的版权加上解剖节目做两期的样本,通过大量的广告客户,比如说三九胃泰小儿感冒药,投资三千万,这样基本上就覆盖了成本了。
还有,在几年前我们投了单部电影,包括跟中影联合投资,我们提前锁定了电影的排期,比如说这一段时间没有外国大片的,排期也是跟观众受众的时间点结合的,如果从产业链的角度看,这样的投资风险就相对比较小,结果成功率还是比较高的。
我们做了20多年文化产业投资,不管是文化的,还是动漫的、做影视的,我觉得风险都很大,将来应该是共同控制风险。我投资是因为我希望获得成功率,所以,需要做产业链的合作,比如说电影公司,如果我们共同来做一个IP,首先院线一块儿来参与投资。因为我们投了分众传媒,如果你这个电影里面要植入广告,分众就可以分担你的风险,同时我们还做了一些院线售票O2O的布局,提前可以售出电影的票房,可以参与众筹。再加上提前锁定好电影的排期,排期要跟观众受众的时间点相结合。从产业链的角度来看,我觉得这样做的话,风险会相对比较小。只有从各个方面去打造产业链布局并做好风险控制,这样才能减少风险,才可能以较低的风险博得较高的收益。

北京农商银行公司客户金融业务部总经理李大营:
文创企业不会选择资本,就会被短期财务投资伤害

文化产业的风险具有不确定性。这需要合作控制风险,需要借助一些专业的集团,比如说专业担保公司、专业租赁公司以及包括无形资产评估在内的专业评估,像开心麻花,如果不了解这家文创企业,就很难评估他的价值,但如果文创担保认可,我们就会认可他的价值,就可以通过文创担保为这家文创企业提供融资的支持。这就是借助专业机构来控制风险。
与一些文创企业客户的交往过程,就像谈恋爱,随着时间的推移,我们会对交往的文创企业越来越了解,而更多的机会也就诞生了。但前提是需要先了解他,只有了解了之后,才能通过风险管理,创新金融产品。我相信这个市场非常大。
我认为,文化和金融之间应该是伙伴关系。对此,我有这样几个观点:
第一,金融给文化一点阳光。这是在中国这种特殊的环境下才会产生的问题,在国外是不成立。中国金融业尤其是银行业,市场化程度比较低,而中国文化产业市场化程度也较低,从文化产业来讲,最大的问题是资产化的问题没有解决。所以,从现在来看,这金融业与文化产业的交往显得比较困难。
第二,目前,无论是金融还是文化,都面临着共同的机遇和挑战。互联网金融解构了传统金融秩序和体制,文化也是在体制改革推动下走向了另外一种生产方式。新的技术革命和产业变革给两者提出了共同的问题,都需要变化。所以跨界融合也是比较好的方式。
第三,文化和金融要真正成为一个全面的伙伴关系,需要双方间对彼此的一种认知,尤其是风险问题上的认知。文化的风险性是比较大的,这跟文化产业的特点有关:一是就文化产业而言,是供给创造消费,而不是消费引导供给,但对供给端来讲,不确定性很大;二是道德风险;三是价值风险。
我觉得,文化和金融真正要走到一块的话,需要双方对对方的一些特性、规律、规矩多一些认知和理解。从这方面来讲,尤其是文化圈的人应该多去了解资本工具,多去了解金融工具,要从一些传统的束缚当中走出来。现在文化产业已经很热了,但文化圈不会选择资本,往往会被一些短期的财务投资伤害了好的项目和团队,这方面的教训也是不少的。(本刊记者艾亚、实习记者蔡文姬报道 陈醒摄影)


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